지원사업에서 자부담은 조건이 아니라 구조입니다. 계산식이 곧 당락을 나눕니다.
탈락은 돈이 없어서가 아니라, 계산이 틀려서다.
정부지원금을 노리는 사업자들에게 가장 자주 반복되는 탈락 이유는
‘자부담 계산 오류’입니다.
단순한 항목 누락이나 금액 부족뿐 아니라,
항목 구분이나 증빙 방식에서의 실수가 빈번합니다.
자부담은 단순히 ‘얼마를 더 낼 수 있는가’를 묻는 항목이 아닙니다.
지원사업의 설계 목적에 맞게,
사업 구조 안에 자연스럽게 통합되어야 할 ‘검증 항목’입니다.
1. 자부담은 ‘금액’이 아니라 ‘비율’이다
자부담의 핵심은 총 사업비 중 몇 퍼센트를 자체 부담하는지입니다.
예를 들어,
총 사업비가 1억 원이고 자부담 비율이 30%라면,
실제 자부담 금액은 3천만 원입니다.
이때 지원금은 7천만 원이며,
이 구조를 바탕으로 증빙이 구성되어야 합니다.
2. 자부담 항목은 ‘현금’과 ‘현물’로 나뉜다
현금 자부담은 통장 입금 내역이나 법인 계좌 증빙으로 확인됩니다.
현물 자부담은 인건비, 장비 사용, 사무실 임대료 등 실제 사용 항목으로 구성됩니다.
많은 탈락 사례가 ‘현물은 실제 사용 계획에 없거나 증빙이 애매한 경우’에서 발생합니다.
3. 자금 흐름은 명확해야 한다
스타트업 A는 자부담 항목으로 인건비와 장비를 넣었지만,
법인계좌에 관련 입금 내역이 없어 1차 탈락했습니다.
다음 회차에 투자 유입 내역과 사무실 임대 계약서,
직원 급여 지출 명세를 포함해 재도전했고, 최종 선정되었습니다.
4. 현금 확보는 '출처와 시점'까지 포함되어야 한다
많은 이들이 현금 자부담을 ‘있다’고만 주장하지만,
지원사업에서는 출처(어디서 확보했는가)와 시점(언제 입금되었는가)까지
구조로 보여줘야 합니다.
은행 잔액 증명만으로는 부족하며,
계약서, 투자 약정서, 회계 장부와 연결되는 흐름이 필요합니다.
5. 자부담 비율은 ‘높다고 유리하지 않다’
간혹 “40%를 자부담하겠다”며 높게 설정하면
심사에 유리하다고 생각하는 경우가 있습니다.
하지만 자부담은 비율보다 타당성이 우선입니다.
너무 높은 자부담은 오히려 “이 사업에 과도한 무리수를 둔다”는
인상을 줄 수 있습니다.
6. 자부담은 ‘전체 계획서와 연결되는 흐름’이어야 한다
자부담 항목은
사업계획서 내 실행 계획, 예산 계획, 인력 배치 등과
논리적으로 연결되어야 합니다.
예: 장비 사용을 현물 자부담으로 넣었다면,
해당 장비가 실제로 사업에서 어떻게 활용될지를 명확히 써야 합니다.
계산식보다 흐름이 중요합니다.
정부지원금에서 자부담은 단순 조건이 아닙니다.
전체 기획 구조와 연결되는 설계 항목입니다.
계산은 쉽지만, 흐름이 틀리면 탈락합니다.
지원사업을 설계할 때는 ‘얼마를 쓸 수 있는가’보다 ‘어떻게 설득할 수 있는가’를 먼저 생각해야 합니다.
계획서 안의 모든 수치는 흐름으로 설명돼야 하며,
자부담은 그 시작점입니다.
자금이 아니라 구조다.
자부담 계산은 기획의 첫 공식이다.